大手企業こそが日本経済の主役であり、中小企業やベンチャーはそれに従う。長く続いてきた、そんな役割分担は、根底から変わろうとしている。規模の大小や地理的制約などに関係なく最適な企業をつなぎ合わせて“価値の連鎖”をいかに作るかがポイントになっていると思います。我々にとってもチャンス、そこに挑戦しています。
私には経営トップとして、解決したい3つの経営課題があります。
- 社員に機械のような仕事の仕方を要求していること
- 効率だけに縛られたコスト重視になっていること
- 先人と同じ仕事に甘んじていること
これら先送りできない課題に結果を出していくことが使命だと考えています。ここ数年、社員が変革を楽しむ仕組みが出来つつあり、あとは変革を愚直にやり切ることが必要だと感じています。現場に対する好奇心で、現場のリアルな「泥水」の情報を、現場とコミュニケーションを通じて、「現場で何が起きつつあるか」を、現場と一つずつ解決していく、そんな「現場主義」を徹底していきます。「企業は安心して止まってしまうと組織は衰退する。挑戦する組織にする事が重要」と肝に銘じ、経営トップとして日常的に変革し続けられるような企業体質を作り続けていきます。
会社の目的は、成長でも利益でもない。会社の目的は一人でも多くの人を幸せにすること。その教えを大切にしていきます。会社がおもしろいことになってきたと実感しています。これから本当に楽しみです。
